قيادة تغيير الأعمال: دليل عملي لتحويل مؤسستك

الموضوع في 'منتدى المواضيع العامه' بواسطة نابض, بتاريخ ‏9 سبتمبر 2018.

  1. نابض

    نابض قلب نابض وفكر ناضج • .. عضو مميز ..

    إنضم إلينا في:
    ‏17 مايو 2017
    المشاركات:
    3,489
    الإعجابات المتلقاة:
    8,577
    نقاط الجائزة:
    540
    الجنس:
    ذكر
    الإقامة:
    Saudi Arabia
    acdn_images_1.medium.com_max_1600_1_k1MONZ5NikoLHgewGCCdDg.
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    من خلال قرأتي لموضوع كيفية التعامل مع التغييرات لانجاح اعمالك مع متغيرات السوق او العالم احببت ان اشارك بمعلومة بسيطة ومهمة جدا لقائد التغيير ان يفعلها وتتطلب من جميع من يقومون بعملية التغيير داخل مؤوسساتهم او الشركة التي يعملون بها اتباعها

    هي عبارة عن 3 مراحل واربعة اسئلة
    وفي كل مرحلة تعاد هذه الاسئلة


    المرحلة الاولى
    1- التعبئة:

    يجب عليك تنظيم الموارد المتاحة لديك ، أي الدعم والوقت والطاقة لأفراد أساسيين. بمجرد أن تفهم مواردك ومقدار عمليات الشراء ، يمكنك استخدامها كأساس لرسم مسار رحلتك من الحاضر إلى المستقبل المثالي.
    المرحلة الثانية
    2- أنشاء حملة لتوضيح الاهداف:


    يجب أن تشرع في السعي لقيادة الناس إلى مكان جديد وأفضل. لهذا ، ستحتاج إلى زيادة دائرة التأثير الخاصة بك - أي عدد الأشخاص الذين يدعمونك بنشاط - لأنك ستواجه حتمًا صعوبات وظروفًا غير متوقعة.

    المرحلة الثالثة​

    3- الحشد او ملء المكان


    وهذا يعني أنك أنت وفريقك سيساعدون الموظفين المتأثرين على الاستقرار في أدوارهم ومسؤولياتهم الجديدة والعمل معًا على ترسيخ التغييرات الجديدة والعمليات التنظيمية الجديدة.

    هناك أربعة أسئلة رئيسية يجب عليك الإجابة عليها باستمرار
    لماذا؟ من الذى؟ ماذا؟ و أين؟

    - لماذا نشارك في هذه المرحلة؟
    - من هم الأشخاص الرئيسيون في هذه المرحلة؟
    - ما الذي نركز عليه في هذه المرحلة؟
    - إلى أين نتجه في ختام هذه المرحلة؟
    قيادة تغيير الأعمال: دليل عملي لتحويل مؤسستك
     
    جاري تحميل الصفحة...
    أعجب بهذه المشاركة سادر "

الاعضاء الذين يشاهدون محتوى الموضوع(عضو: 0, زائر: 0)