كيفية التعامل مع الموظف المتقاعس

الموضوع في 'منتدى المواضيع العامه' بواسطة نغم أزرق, بتاريخ ‏14 مارس 2018.

  1. نغم أزرق

    نغم أزرق و بس والله .. مسا المسا مشرفة

    إنضم إلينا في:
    ‏21 يونيو 2015
    المشاركات:
    27,473
    الإعجابات المتلقاة:
    121,498
    نقاط الجائزة:
    370
    الجنس:
    أنثى
    التقيمات:
    0
    _

    صفات وأشكال مختلفة تقاس الوظيفي
    1- الفشل المتكرر في تحقيق هدف المبيعات
    2- أن يلقي بأعماله وظائفه على زملائه
    3- ارتكاب الخطأ نفسه عدة مرات
    4- خسارة واحد من العملاء أو أكثر
    5- عدم الإلتزام بالموعد النهائي للعمل وغيرها من النماذج والأشكال الأخرى للموظف المتقاعس

    وغالبا ما يقوم الرؤساء بتأنيب الموظف ولومه بشكل دائم وهذا الأسلوب خاطئ ومرفوض بجميع الأحوال وربما يتسرع البعض منهم ويأخذ قرارا تعسفيا بفصل هذا الموظف رغم التطور العلمي في مجال تنمية الموارد البشرية حيث يوجد العديد من الأساليب العلمية والتي تساعد على زيادة قدرات الموظفين بشكل عام والموظف المتكاسل بشكل خاص و تقع المسؤولية كاملة على المدراء في تطبيق النظريات المنمية للموارد البشرية وفي أقصر وقت ممكن والعمل على دعمه لتحقيق مستوى أداء عالي ومتقدم وفيما يلي بعض الخطوات التي تساعد على حل مشكلة تقاعس الموظفين وكيفية التعامل مع هذه النماذج منهم



    طرق وأساليب علمية للتعامل مع الموظف المتقاعس

    أولا: معرفة المشكلة وتحديدهاوهناك العديد من الأسباب وراء التقاعس والتقصير في العمل ومنها– شعور الموظف بالعزلة وعدم الانتماء للشركة للمؤسسة التي يعمل بها
    – الشعور بالانعزال وعدم وجود روح من الود بين العاملين بالشركة
    – الخوف والقلق من أن يتم تسريحه أو فصله ونمو الشعور بالإحباط بداخله خاصتا إذا كانت الشركة تسريح الموظفين وتفصلهم بدون أسباب.

    – وأخيرا قد يكون لديه مشاكل شخصية أثرت على أدائه العملي وهنا يتجه المدير لهذا الموظف ويتحدث معه على انفراد بعيدا عن كل زملائه لتجنب إيقاعه في أي نوع من الإحراج ، يحاول المدير أن يظهر له إهتماما بمشكلته وأنه يحاول مساعدته للتغلب عليها وطمأنته

    ثانيا:مراقبة أدائه في العملتحديد نقاط الضعف عنده وبعد تحديد نقاط الضعف لديه يقوم المدير بعمل برنامج تدريبي تعليمي لتقوية أدائه في العمل فدشكلة التقاعس ليست واقعة على عاتق الموظف فحسب وإنما هي مشكلة مشتركة بين الموظف والمديرين

    ثالثا:معرفة الكم الوظيفي المكلف به ونوعيتهقد تكون الأعمال الوظيفية المكلف بها هذا الموظف غير مناسبة لقدراته ومؤهلاته العلمية والعقلية وهنا يجب على المدبر تغيير المهام الوظيفية فلهذا الموظف، قد تكون المهام الوظيفية المكلف بها الموظف كثيرة وفي هذه الحالة يقوم المدير بتخفيف الحمل عنه وتقليل جزء من هذه الأعمال

    رابعا:الإطلاع على علاقاته مع زملائه ورئيسه المباشر
    قد يكون هناك خلاف ومشادات بين هذا الموظف وأحد زملائه المشتركين معه في نفس الأعمال أو بينه وبي مديره المباشر وهنا يقوم المدير الإداري للشركة أو مدير الموارد البشرية بالشركة بعقد اجتماع يجمع طرفي الخلاف ومحاولة حل المشكلة.


    – متابعة التقدم والتطور واسناد بعض من الأهداف الذكية إليه بمعنى تحديد أهداف له وقياس نسبة نجاحه فيها.

    – يجب أن يكون لدى كل شركة حريصة على موظفيها وأداءه العملي وصحتهم النفسية (إدارة متخصصة في الموارد البشرية ) تضم عدد من الأشخاص الأكفاء والدارسين في هذا المجال لمتابعة أداء الموظفين ومعرفة نقاط القوة والضعف لديهم وتسجيل كل هذه الملاحظات وتدوينها أول بأول والعمل على تقوية نقاط الضعف وحل المشاكل .
    كيفية التعامل مع الموظف المتقاعس
     
    جاري تحميل الصفحة...
    أعجب بهذه المشاركة اسَواَر
  2. اسَواَر

    اسَواَر ضيفة مميزة .. عضو مميز ..

    إنضم إلينا في:
    ‏25 سبتمبر 2017
    المشاركات:
    58,404
    الإعجابات المتلقاة:
    28,830
    نقاط الجائزة:
    340
    الجنس:
    أنثى
    الإقامة:
    في غرفتي الصغيرة
    التقيمات:
    0
    تسلميــن اختي نغم على الموضوع
     

الاعضاء الذين يشاهدون محتوى الموضوع(عضو: 0, زائر: 0)